探索中国第一代世界名牌成功基因

2005年9月1日,海尔洗衣机等三类产品被评为“首批中国世界名牌产品”。人们在兴奋之余不禁反思对于我国这样一个拥有170万个品牌的制造大国来说,并不缺少诞生名牌的土壤,为什么品牌与名牌的生存比例竟会如此不匹配？中国企业该如何完成从品牌到名牌的战略规划？

　　2005年9月1日,北京人民大会堂。由国家质检总局授权、中国名牌战略推进委员会举办的首届中国世界名牌产品评选结果揭晓,海尔洗衣机、海尔冰箱、华为交换机成功入选。

　　这个消息无疑给向往拥有自己的世界名牌的国人注入了一剂兴奋剂。早在1992年,邓小平同志就在南巡谈话中指出“我们应该有自己的拳头产品,创出我们中国自己的名牌。”党的十六大更明确提出要“形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”的战略决策。

　　中国目前拥有170万个品牌,与美国不相上下,但在世界上可以让人提得起、记得住的名牌却少之又少。这种品牌与名牌比例极为失衡的现状,让国人深深地感觉到,中国比其他任何国家更迫切需要自己的世界名牌。

　　中国的名牌之痛

　　AC尼尔森与世界免税协会联合进行的调查显示,2004年中国游客在境外旅游的人均购物费用高达987美元,位居全球第一。国人境外疯狂购物的原因何在因为名牌的号召力是巨大的,而中国缺少自己的世界名牌。于是,人们只好转而向国外“追逐”。